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David Wagner ist Professor f眉r International Business und Digital Business, Akademischer Direktor f眉r den Doctor in Business Administration (DBA) und Prodekan f眉r Forschung an der 麻豆传媒. Er lehrt, forscht und ber盲t in den Bereichen digitale Strategie, digitale Innovation und digitale Transformation. Er ist Preistr盲ger des MBS Teaching Award 2022 und des MBS Research Award 2023.
David Wagner studierte Betriebs- und Volkswirtschaftslehre an der Otto-von-Guericke-Universit盲t in Magdeburg und Wirtschaftspsychologie an der University of Nottingham, Gro脽britannien. Er promovierte im gemeinsamen Graduiertenprogramm der Europa-Universit盲t Viadrina in Frankfurt/Oder und der German Graduate School of Management and Law in Heilbronn, Deutschland. Er war u. a. Gastwissenschaftler an der McGill University in Montreal, Kanada.
Neben seiner T盲tigkeit in der Wissenschaft war David Wagner in der internationalen Wirtschaftsf枚rderung, in verschiedenen Technologieunternehmen und als Berater f眉r Digital Business t盲tig. Parallel zu seinem Engagement an der 麻豆传媒 arbeitet er weiterhin mit renommierten Organisationen im privaten und 枚ffentlichen Sektor zusammen.
In seiner Forschungst盲tigkeit geht David Wagner der Frage nach, wie digitale Technologien Werte schaffen und Innovationen f枚rdern k枚nnen. In diesem Zusammenhang untersucht er, welche Strategien und/oder F盲higkeiten Organisationen entwickeln, um mit diesen technologischen Ver盲nderungen umzugehen. David Wagner verf眉gt 眉ber umfangreiche Expertise im Bereich der sozialen Medien und Online Communities. Er hat zahlreiche Journalartikel, Buchkapitel und Berichte ver枚ffentlicht und spricht regelm盲脽ig auf Konferenzen, Workshops und in den Medien.
An der MBS: Professor f眉r International Business & Digital Business, Academic Director, Doctor of Business Administration (DBA); Prodekan Forschung
厂迟耻诲颈别苍驳盲苍驳别: Bachelor International Business, Master in Sports Business and Communication, Master of Business Administration, Doctor of Business Administration
Schwerpunkt: Strategic Management, International Business, Digital Business, Information Systems, Online Communities, Social Media
Kurse: Idea Development & Start ups (BA), Digital Business & Innovation (BA), Product Lifecycle Management (BA), Innovative Leadership (SBC), Online Marketing (SBC), Social Media Management (SBC), Digital Sports (SBC), Master Thesis Preparation (SBC), Business Project (SBC), Digital Business Transformation (MBA), Critical Thinking in Business Administration (DBA), Contemporary Issues in Business and Management (DBA), Research Approaches and Designs (DBA)
WISSENSCHAFTLICHE ZEITSCHRIFTEN
Wagner, D., Richter, A., & Oertel, B. (2024). Wie gesund ist meine Community? 鈥� Kennzahlen zur Erfolgsmessung von Online Communities. WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 53(7鈥�8), 47鈥�50.
Wagner, D. (2023). A Review and Research Agenda for Brand Communities in Sports. International Journal of Sport Communication, 16(3), 335鈥�343.
Kramer, K., Wagner, D., & Scheck, B. (2021). Reaping the digital dividend? Sport marketing鈥檚 move into esports: insights from Germany. European Journal of International Management, 15(2/3), 339鈥�366.
Wagner, D., Wenzel, M., Wagner, H.-T., & Koch, J. (2017). Sense, seize, reconfigure: Online communities as strategic assets. Journal of Business Strategy, 38(5), 27鈥�34.
Wagner, D., Vollmar, G., & Wagner, H.-T. (2014). The impact of information technology on knowledge creation: An affordance approach to social media. Journal of Enterprise Information Management, 27(1), 31鈥�44.
FACHZEITSCHRIFTEN
Kramer, K., Rittmann, C., & Wagner, D. (2024). Neue Wege gehen. markenartikel, 86(5), 100鈥�103.
Wagner, D. (2017). Eine Chance f眉r Kultur: Community Management im Kulturmarketing. Kultur und Management im Dialog, 121, 17-22. Retrieved from
Wagner, D., & Schirmer, H. (2016). Digitales HRM 鈥� 鈥淕estalten oder Verwalten?鈥�. personal manager, 2, 32-35.
Wagner, D., Wagner, H.-T., & Ellermann, B. (2016). Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen. Ideen- und Innovationsmanagement, 1, 7-11.
B脺CHER/WISSENSCHAFTLICHE FACHBUCHKAPITEL
Wagner, D. (2024). Community Centricity 鈥� ein neues Leitbild f眉r Organisationen. In T. Laub (Ed.), Die Kernelemente einer Community鈥擠er Community Circle. Independently Published.
Zeeb, J., & Wagner, D. (2023). Assessing the PESO Model in the German Automotive Industry: Results of an Expert Study and Introduction of the Content Flow Model. In A.-K. Langner & G. Schuster (Eds.), Holistische Social-Media-Strategien (pp. 143鈥�157). Springer Fachmedien Wiesbaden.
Matz, L., Abeza, G., & Wagner, D. (2022). Covid-19 and the Bundesliga: A study of digital fan engagement strategies in professional soccer. In P. M. Pedersen (Ed.), Research Handbook on Sport and COVID-19 (pp. 301-312). Edward Elgar.
Wagner, D. (2021). Online Communities in Sport. In G. Abeza, N. O鈥橰eilly, & J. Sanderson (Eds.), Social Media in Sport: Theory and Practice (pp. 57鈥�
